如何高效管理团队

怎么样去管理一个团队

  怎么样去管理一个团队,在一个团队当中,管理者饰演了一个很重要的角色,很多时候队员是需要管理者鞭策才使这个团队会变得更加的优秀,那怎么样去管理一个团队呢,下面小编和大家分享相关技巧。

  怎么样去管理一个团队1

  一、统筹分配

  把握方向,每月每周自己该做什么,团队该做什么要一清二楚,落实到人,责任到位!这样可避免犯大的错误,

  二、以身作则

  古人有训“己所不为,勿施于人”;制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到,于是不敢要求团队做到,听之任之,甚至纵容团队成员破坏规矩,于是制度就不了了之。既然是管理者,他是团队的方向标,是员工的主心骨,工作上员工能做到自己一定要做到,员工做不到的,尽量去做到,不为别的,就因为你是过来人,你曾经是优秀的!!76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的!引以为戒啊!!

  二、学会沟通

  沟通是门技术也是门艺术,多些平行沟通,学会对上沟通,善于对下沟通。

  三、学会授权

  管理者不是牛,何况是牛也需要休息的时候,学会授权,为部门为公司培养接班人也是管理者的职责;授权时要让员工放手去做,不怕犯错,“大错不犯,小错不断”嘛!本人在这点上反复犯过很多次错误,累人累己,实属该打!

  四、把握好度

  很多事情并无对错之分,只有度的问题,“差之毫厘,谬之千里”,这个度不是三句两句能讲得清的,要具体问题具体分析了。

  五、付出精神

  做管理带团队对员工要有付出不思回报的.精神(这点是很难得的哦!),关心员工,照顾员工是理所当然的,把付出当作一种习惯!

  能做到以上五点,那恭喜你啦,你离决策管理层不远啦!当然一个好的管理者还需要很多很多因素,比如学习能力,洞察力,毅力,耐力,魄力等等都很重要。

  怎么样去管理一个团队2

  带团队应该做好这几条:

  1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

  2、授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

  3、授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

  4、授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

  5、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧

  当然了,作为一个销售团队的领导者,那么自己也必须是专业的。在下属有需要帮助的时候随时提供帮助,并且成功率要高。在发现有一些下属工作状态不好的时候随时要开导,激发下属的工作积极性,做到每个下属都有极高的工作积极性,并且目的性一致。