如何管理业务团队

怎么样管理好一个团队

  怎么样管理好一个团队,作为一个管理者,应该要让员工团结一致的面对工作,具有凝聚力的队才可以发挥巨大的作用,否则就是一团散沙,下面小编带大家简单了解一下怎么样管理好一个团队。

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  一、制度为王 俗话说,“无规矩,不成方圆”,俗话也说“麻雀虽小,五脏俱全”。即便是小公司,老板在管理上也要奉行制度为王,否则,就很容易让团队陷入混乱和无序之中。当一个小公司老板自认为家小业小,所以忽视制度或一味奉行人治时,就不仅会给公司的未来埋下很大的隐患,还会让员工变得越来越没有执行力。所以,身为小公司老板,第一任务就是建立起科学的管理制度,用制度管人,而不是用人管人。

  二、留住骨干 小公司人才流动性往往比较大,真可以说是“铁打的营盘流水的兵”,这是可以理解的现象,但对小公司老板来说,无论如何,还是要想办法留住骨干人才的,因为骨干人才是把生意做大做强的根本。有些小公司老板,要么舍不得给骨干以符合其贡献的高薪,一味靠画大饼或大打感情牌,要么忽视与骨干的感情沟通,做不到以情留人,这都是不可取的。要想留住骨干,就得将金钱和感情结合起来,两者缺一不可。

  三、薪酬体系 薪水是员工的核心利益,无论是大企业还是小公司都不能例外。在当今生存压力越来越大的社会,员工在公司打拼的核心目的就是赚钱,这是不争的事实。作为小公司老板,要尽量体恤员工工作的辛苦和生存的`不易,建立起科学合理的薪酬体系,如此,员工才有可能真心为你效力。

  四、恩威并施 距离产生威严,小公司老板不能因为公司小,就自己不把自己当老板,一味和下属打成一片,甚至是称兄道弟,这绝对是不利于公司发展的。作为老板,既要有一定的亲和力,又不能和下属走得太近;既要有人性的关怀,又不能太讲私情,真正在管理上做到恩威并施,才能成为令下属信服的领导者。 五、战略管理 小公司的战略管理其实很简单,只有两点,那就是活下来和挣钱,其余一切都是浮云,正如马云所说:“企业生存永远是第一位的,至少在创业阶段,最重要的是先挣到钱,保证企业活下来,然后再考虑进一步发展壮大的问题。”

  六、抓好财务 小公司要想在残酷的商业竞争中生存下来,离不开强大的财务体系做支撑,小公司老板必须抓好财务,在这一点上,最好是任用真正信得过、有素质、有能力的人来管理财务,尤其是创业初期。

  七、有效授权 小公司老板本身就累的要命,如果再不懂得有效授权,那真是要累到死了。小公司老板应该在“抓大放小”的前提下,把属于下属的工作或者适合下属的工作以及完成这项工作所需要的权威,坚决地交给下属,让自己从繁忙的具体事务中解脱出来,同时,也是给下属一个很好的锻炼机会。

  八、个人修炼 所谓“江山之固,在德不在险。”古代管理国家的君主是这样,现代管理公司的老板也是如此,想要做好管理工作,首先得修炼好个人,即所谓“正人先正己”是也。具体而言,小公司老板要侧重修炼自己的个人品德,不能因为生活腐化或者封建迷信等问题将公司带入绝境,另外,还要注重培养自己的领袖气质,建立起巨大的感召力、磁石般的亲和力、无形的影响力和向心的凝聚力。

  怎么样管理好一个团队2

  要制定纪律。必须制定相关的管理纪律,无规矩不成方圆,没有纪律一个团队就会一盘散沙,毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么,不迟到早退,分工明确等等纪律。

  要制定详细工作计划。一个项目,或者每天的工作量,都要有详细的计划,领导者只有把计划任务详细分给下边团队,整个团队分割任务,才能提高工作效率,才能工作有针对性。

  要有奖罚制度。不能只有罚没有奖励,或者只有奖励没有罚,这样是不对称的,员工会有意见和抵触情绪,只有奖罚分明,才能激励团队更加积极和负责任的去做好工作。

  要对员工一视同仁。整个团队都是一样的,没人能够高特殊。不论工作量大小,大家一视同仁,不偏不坦,这样的领导者才能服众,才能树立威信,让团队努力工作。

  遇到问题先问清原因,再发表意见。切记只听一面之词,员工闹矛盾,要先问清问题,不要上来就是一通批评,只有找到问题和责任所在,才能说服教育,也让员工觉得你是通情达理的上司,以后也会更加支持你的工作。

  平时关心团队员工。关爱应该无处不在,作为领导不能高高在上的感觉,要关心员工,主动帮助遇到困难的员工,不管是工作还是生活,给于力所能及的帮助,员工会深受感激。

  组织团队进行聚餐或者野外拓展训练。这些工作之外的东西能够增强团队的凝聚力,增加员工之间的默契程度,对以后的工作有很大的帮助。