如何提升个人管理能力的方法

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  如何提升个人管理能力的,管理能力也是很重要的,对于管理者来说,管理能力可以决定一个公司的成败,也可以决定这家公司的业绩销量,小编和大家一起来看看如何提升个人管理能力的的相关资料。

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  一、管理能力的提高,关键在于加强学习。

  作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。

  二、管理能力的提高,要树立创新观念。

  创新是现代管理的'重要功能之一,管理创新与科技创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即是一种有组织的创新活动。

  三、管理能力的提高,要有良好的执行力。

  执行力是管理者具备的最基本条件,一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上,管理者必须执行公司确立的目标,使目标清晰具体落实。

  扩展资料:

  一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题,导致在战略匹配中出现严重问题,最终企业战略实施失败。

  战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程,要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息,参与制定企业的战略,加强组织内的协调与沟通,有助于增强员工的归属感和责任感,并形成企业特有的软实力。

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  第一点是自己有能力做下属能做的事。就像你带徒弟一样,你自己要能做事情,才能做主管。

  第二个就是要把懂得如何把工作分配下去。总共10件事,让手下的两个人各做三件。剩余的四件你自己做。再过段时间招个人进来,把手头的另外2件事让他做。

  第三个就是懂得汇报。让手下的人汇报给你,同时你也会汇报给领导。

  管理者属于中间阶层,上下连接关系,承前启后。

  然后固定开会,每周给手下开个例会。当然你也要参与领导的每周周会,如果领导没有安排周会,那你就每周给他做一次汇报。

  如果你能做到以上这几点,时间长了,半年到一年之后,你就是一名合格的主管。

  另外需要注意的是,管理能力的提高需要经验的积累,需要潜移默化地提升,急不来,不能急。

  以我的经验来说,先做好以上几点,再随着时间的推移,成为优秀的主管不在话下。

  反过来,当我们向领导汇报工作时,应该如何做,才能在领导面前提高存在感呢?

  汇报工作,确实也要讲究方法。

  向领导汇报,首先要明白的第1点就是:领导不是帮你解决问题的。

  所以汇报,不要只保留疑问句,比如“领导,这个问题该如何处理?”你至少要列举出3个成就,第4个可以提出疑问(提出的问题,可以明知故问)。

  第2个要点是:不要只陈述事实,比如“我学到xx东西,了解了xx”像这种,领导时间宝贵,没有时间看,也没必要知道。

  那该说什么呢?应该多说下一步,多说工作计划,比如我下一步打算如何做,我的计划是XXX。

  这样的话,就没有问题,领导可能还会帮你审批一下:计划不错,90分。

  第3个要点就是,可以套用汇报模板。

  先总结过去,这一个月,这个星期,我做了哪些事,一条条列下来,3条左右。

  然后呢,向领导汇报,我接下来要开展哪些工作,2条左右。

  最后收尾:我接下来会把XX和YY这两件事加强,提高一下效率,与其他团队合作,集中把XX事情搞定,并增加与ZZ团队的合作机会,增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率。

  以上是我工作那么多年,见过的较好的汇报形式,你可以参考,甚至套用模板。