如何有效的管理团队

如何做管理带团队

  如何做管理带团队,很多管理人员都在感叹,现在的团队越来越不好带领的,有时候就是这样,管理者有心带领团队冲业绩,但是队员们却无心拿第一,那如何做管理带团队呢,一起来了解一下吧。

  如何做管理带团队1

  一、制度:

  制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;

  二、工作标准:

  工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;

  三、战斗力:

  团队战斗体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

  管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人,就是帮别人实现目标的人;不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是没有奋斗方向的人。

  激发人的潜能,让一个人的才华找到施展平台。就团队而言,群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力,为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点:

  1、尊重员工

  管理者要学会尊重员工,热情帮助他们,对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活,让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等,做到己所不欲、勿施于人。

  2、善于倾听员工的建议

  管理者要经常认真倾听部下的意见、想法,让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理,有利于企业的整体发展。

  3、合理的授权

  独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能,或许下属在某些方面会比上级优秀,这时,领导者就要授予有才能的下属合理的权力。

  4、善于激励员工

  激励就是力量,能让被激励者找到自信和荣誉感。

  人是团队的主体,管理好团队就是要管理好人,管理者要带领好自己的团队,就要有科学的管理方法。

  如何做管理带团队2

  一、、统筹篇

  1、统一团队的价值观,要事第一

  作为团队领导者,你需要让团队的成员知道你最关心的是什么,让他们明白什么不能做,、关注结果,注重效果,而非过程,看功劳,而非苦劳。

  定期沟通了解员工的想法,统一团队中每一个人的思想。

  2、统筹全局,确立方向,制定计划

  一个团队的领导者,必须有良好的大局观和目标感,明白什么阶段做什么,争取一切有力的资源和条件,制定整个团队行动的方向,并为之而努力。

  3、拆解计划,分解工作,目标导向

  分解目标,明确为了完成目标需要做好哪些事情,把大的.计划拆分成小的任务,协调好各个部门,落实到每一个小组,每一个团队成员。

  目标导向,所有部门朝着同一方向而努力。年度规划,分解到每一个季度,每一个月,不断分解到每一天,让每个人都知道当前应该做什么事情。

  4、制定规范和标准,赏罚分明,建立合适的KPI

  制定工作的规范,合格的标准,建立合理的竞争和绩效考核,让员工明白哪些行为会得到奖赏。

  KPI要注重实际的效果,而非简单的数字。明确每个人的主要任务,让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。

  KPI最好根据员工的能力来参考,不能太容易,也不能超出太多,最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。

  5、报表系统,复盘系统,掌控进度,积累经验

  及时跟进整个团队的计划,定期调整,通过计划和报表,定期复盘明确团队的工作进程。

  比如,

  日报,周报系统,

  周计划,月计划,

  周总结,月总结。

  6、监测对手

  我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开,某种意义上来说,优秀的同行是你最好的老师。

  因此,每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么,对大的营销活动进行跟踪和分析,形成一定的报表模板,促进自身的成长。

  二、管人篇

  1、激发每一个人的潜力

  定期和团队中的每一个人沟通,学会夸奖和鼓励下属,发挥每个人的优势,调动员工的积极性和创造力。

  其实,团队成员之所以愿意跟着你干,薪酬是一个方面,你个人的人格魅力是一方面,工作环境是一方面,还有非常重要的一点就是:个人的成长性,以及成就感。

  定期公开表彰符合你预期的团队成员,每个月评选优秀员工,给其他员工做榜样。

  2、传帮带,帮助团队成员迅速成长

  教给员工做事,思考的方法,但不干涉他实际的工作。

  如果你老是习惯于什么事情都带着员工,员工永远也没有机会成长,作为一个领导你就会很累。

  给予员工成长的空间,给他做一些稍微超出他现有能力的事情。

  3、公平公正,有威信,关心团队成员的状态

  根据每个人安排不同的工作,发挥每个人优势的最大值。

  有的时候,团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样,状态不好,这就需要及早发现问题,解决团队中的隐患。

  4、学会放权,培养员工的积极性

  给团队成员一定的灵活性,让他们主动承担责任。告诉员工,这个事情交给你了,出了问题,我就直接找你。而不是你一直带着他,让他没有责任感,总认为这个事情是你在负责,他只是一个执行者。

  刚开始可以手把手教给他规范和做事的标准。不要含糊其辞,员工的脑袋不是你的脑袋,悟不到你的想法,让它明白工作的流程,怎么做事才合格,让员工为自己的工作而负责。

  5、创造良好的工作氛围和福利薪酬

  帮助员工和老板争取福利,让员工想做事,能做事,积极主动,创造价值。

  ①、让员工成长,学到东西

  ②、好的薪资福利

  ③、培养团队成员的成就感,荣誉感

  ④、良好工作环境

  ⑤、融洽的团队关系

  ⑥、好的发展机会和未来

  6、选人,育人,留人,提升团队士气和凝聚力

  给予优秀员工奖励,特权,、留住核心骨干人才,淘汰垃圾员工,让中层员工往优秀员工的方向发展。

  定期沟通,调整员工的心态,减少员工的抱怨和不满,为团队成员做好职业生涯规划,给他们美好的未来,让员工看到希望,激发团队中每一个成员的的主动性。

  7、建立团队荣誉感,合理的内部竞争机制

  比如,荣誉墙,把每个团队的计划完成进度,业绩以表格的形式贴在墙上,让每一个人都能够看得到,每个月评选优秀小组和优秀员工。

  三、做事篇

  1、搭建部门,因人设事

  把握好招聘关,选择合适的人才,搭建队伍。明确好谁负责什么,什么时间,什么KPI。

  学会根据不同的性格的人,分配不同的任务,明确任务的截止时间和标准,明确每个模块的负责人。

  2、定期开会,统一思想,解决问题

  每周固定一个开会,报告,总结工作的时间,反馈团队成员工作中出现的问题。

  通过开会定期沟通,统一思想,让团队的每一个人都能够有方向地做事。

  3、数据分析,形成模板

  把你关注的数据,建立表格模板,让下属每天或者定期汇报。根据数据反馈,调整工作的安排。

  4、了解市场,用户思维

  做好定位,了解市场和目标用户的需求,建立合理的产品线。

  5、总结,积累团队的经验

  每一次的复盘资料要保存好,不断积累团队的经验。建立sop,方便新员工入职学习,快速进入状态,融入团队。

  让老员工带新员工,新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。