怎样留住想跳槽的人的心

怎样留住想跳槽的人

  怎样留住想跳槽的人,我们在职场中,会发现一个奇怪的问题,就是优秀的员工总是想着跳槽,优秀的人才流失可能会很大,这是一个很常见的现象,那么下面我们一起来看看怎样留住想跳槽的人。

  怎样留住想跳槽的人1

  方法一:提前布局是上策

  当今,大多数企业的用工成本、原材料费用都很高,公司基本上以求生存为主,同时企业受环保检查、安全生产检查的影响,有关停的、有搬迁的、也有转型升级的,企业能在强压下平稳过度就不错了。

  公司不是福利院,关键要看员工的工作绩效和能力来判断其价值。作为一名领导者,平时多灌输这类思想,鼓励90后员工积极地学习新知识和新技能,提升工作效率;多花点心思培养他们,这才是正确的方法。

  方法二:做好员工职业发展规划

  中小型企业的雇主想要得到高质量的人才,必须建立起职业晋升体系,越是有能力的人才,对自身的职业规划就越清晰,所以,雇主企业的晋升机制就尤为重要。比如,人事专员-人事副主管-人事主管-人事副经理-人事经理-人事总监。让员工在某一个垂直领域得到发展,做专做深,才能稳定队伍。

  特别是90后的员工本身对自己的职业发展就迷茫,再加上HR又未对其职业发展进行规划,极其容易造成人员流失。我们除了帮助他们规划好职业发展外,还要进行心理的疏导(如:失恋后、家庭困难、同事关系受挫等)。所以说,HR的职业是神圣的,不仅要专业知识过硬,更要懂点心理学、恋爱学等等,这样才算合格。

  方法三:坦诚沟通

  90后不喜欢什么暗示,什么隐喻之类的,你有什么话就直接说。他做错了,你直接批评,告诉他正确的是什么,他会虚心接受,如果你遮遮掩掩,他反而认为你故意针对他。他做得好的地方,大方夸奖,激励他更加努力工作。

  方法四:私下感情交流

  90后很讲义气,注重私人感情,他们认可你的人了才愿意听你的指挥。他们大多是有自己的小团队,小团队会有一个感情领袖。其实有小团队是一件好事情,利用好小团队可以更好的解决员工之间的矛盾,提升企业文化,增加团队凝聚力。

  想做好90后的领导,需要具备很强的个人魅力,不要以为靠着领导职位就可以让他们信服,他们认可的不是职位,是个人能力和魅力。

  方法五:创造温馨的公司氛围

  90后大多喜欢轻松不少特别拘束的工作环境。公司可以为他们提供温馨的宿舍,舒适的'办公环境,经常举办一些趣味的活动,多组织员工之间的交流活动,同事之间关系融洽,这样就比较容易吸引90后员工留下来。

  未来的职场上,不再是领导高高在上发号施令,而是要靠领导能力和个人魅力引领下属创造业绩的时代,90后终将是职场的主流和支撑。

  方法六:打造有特色的企业文化

  众所周知,90后的员工是有特点,用兴趣驱动工作,他们不会因升值加薪而牺牲工作和生活的平衡,把握这点信息很重要。领导要营造和谐的工作氛围,此刻,打造有特色的企业文化是必然。

  比如,开设读书会、乒乓球协会、篮球协会、书法社等接地气的活动。这就像高校里的文体活动,让他们有亲近感,“文化活动”就像一座隐形的桥梁,彼此间相互融合、相互渗透,归宿感十足。

  既能满足90后高质量的业余生活,又能增强企业文化的建设,实现双赢的目的。马斯洛需求理论中表明,只有让员工满足了前三个需求(生理、安全、社交),才能稳定下来,安心踏实工作,实现自我的价值。

  方法七:总结离职原因对症下药

  离职原因很多,其实只有两点最真实:钱,没给到位;心,委屈了。

  这些归根到底就一条:干得不爽。员工离职时还费尽心思找各种靠谱的理由,说服HR,能够痛快的签字走人,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多糟糕、他对你已失望。 仔细想想,真是这么回事。人性本善,作为管理者,一定要善于总结员工离职原因,乐于反省,从离职交谈中获得宝贵信息。

  1.领导原因,能不能带好团队,你得问自己,别人为什么要跟着你混?带团队做好这8条铁律:

  (1)授人以鱼:给足员工养家糊口的“钱”,连家都养不了,哪来心思上班;

  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路,不是一昧的下“命令”;

  (3)授人以娱:让员工身处快乐的环境中工作,让员工获得幸福感;

  (4)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工明确自己的发展目标;

  (5)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇;

  (6)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,为自己的将来事业而战。

  怎样留住想跳槽的人2

  旧上司相邀,该不该跟随?

  Richard毕业后就由上司张经理亲自招聘进公司。经过三年工作的锤炼,他从一个公关公司的门外汉逐步成为公司的骨干力量,Richard打心眼里佩服和喜欢这位“师傅”。在公司三年来,以师徒关系相处的两人配合默契、关系融洽。

  2010年春节后,张经理被猎头高薪挖去一家新组建的公关公司。在没有张经理在的日子里,Richard开始有单兵作战的感觉。去年“五一”假期,张经理约Richard出来聊聊,说新公司的平台不错,他已经初步站稳脚跟,现在新公司正是用人之时,希望Richard能过去帮他,继续合作,共创辉煌。不过张经理也坦言,公司刚筹建好,Richard如果过去的话薪水有可能达不到目前的水平,但发展空间肯定很大,希望Richard认真考虑。

  Richard在现有的平台收入稳定,工作顺利,只不过自从张经理走后,因为缺乏过往上司的明确指导和重用,多少还是感觉到一些压力,尤其是他最近发现自己在能力方面还是多有欠缺,无法承担起独挡一面的角色。留下来,能保障现有的收入,自己在熟悉的环境中也能慢慢熬过去,但发展空间有限,工作压力也与日俱增;如果跳槽,可以和张经理一起并肩作战,很可能有新的学习和晋升机会,问题是收入可能下降,而且要重新融入新的平台,重新适应,存在一定风险。

  一边是相对稳定的“饭碗”,一边是变数颇多的新机遇;一边是稳定的收入保障,一边是折价的工资;在“钱”景与“前”景的选择前,Richard一时间不知该如何抉择。

  明确三大准则,把握事业平台

  跳槽是职场中的高风险行为,每一次跳槽都存在一定的风险,明智的做法是做好充分的利弊分析,权衡机遇与风险,做出理性的决策。对于Richard来说,在决策中有以下三条准则可认真参考:

  准则一:把握职场“贵人”,给你带来好机遇!

  从Richard的从业资历和专业水准来看,大学毕业后工作3年,尚处于职业发展初期,暂时还不能很好地独挡一面,有待加强学习和提升自己。其实他的原上司张经理相当于是Richard的职业导师,给予了他很多的帮助和提携,同时张经理身上也有很多值得Richard学习的地方。所以,遇到职场“贵人”,一定要好好把握。

  准则二:职业探索期,学知识、锻炼多的就是好工作!

  对于刚入职场时间不长的Richard来说,从学生到职场人的转变,需要时间和精力去沉下心学习。Richard当前的首要任务是学习、提升自己的能力,获得高价值的工作经历,而非执着于收入的高低。

  准则三:求职、跳槽中,正确的择业观非常重要!

  人才包括了以下四种:

  1、态度很差,能力很差:这类人只能用“人裁”形容,因为他们最容易成被裁对象。

  2、态度很好,能力很差:这类人可称之为“人材”,给老板的感觉是:将就用吧。

  3、能力很强,态度很差:这类人对企业不认同,是“刚才”,对这类人才,老板很难用。

  4、能力很强,态度很好:这类人认同企业,是给企业带来财富的人,也是老板最喜欢的人。这种人才是真正的优秀人才,即能力很强、态度也很好的“人财”。