职场挖人的技巧有哪些

职场挖人的技巧

  职场挖人的技巧,我们在求职的过程中难免碰壁,无论何时都要学会尊重他人,人品就在细节中透露出来,要学会职场的规则才能够如鱼得水,现下面职场挖人的技巧,和小编一起来学习一下吧。

  职场挖人的技巧1

  1、了解需求

  作为一个HR,了解需求是招聘的第一步,也是最重要的一步,了解需求分为两个方面,第一个方面是了解公司的需求,也就是公司的用人要求,以及公司的文化和发展方向,这样才能在招聘的时候更加的精准,更加的高效。

  第二个方面就是要了解候选人的需求,这是在挖人之前,HR必须要做的功课,就是对合适的候选人有一个详细的了解,主要包括候选人在现在的公司里的薪资待遇以及地位,候选人的性格以及工作方式,最重要的还有候选人的职业规划和工作方法,通过这些了解,就可以把候选人和公司的需求做一个对比,分析出候选人是否真的很符合公司的这个岗位,从而和候选人进行深一个层次的交流。

  2、换位思考

  有很多的高管很抵触其他公司的HR,不喜欢接触他们,也不想要暴露自己想要跳槽的想法,这是为什么呢?其实并不是高管挑剔,而是HR们暴露的太多了,因为有很多的HR见到自己需要的人才以后,就会滔滔不绝的'给他讲解自己的想法,讲解自己的公司是如何发展的,根本就不听人家高管说了什么,也不知道人家真正的需要是什么。

  3、整合资源

  对于HR来说,招聘应该是一个持续的过程,所以是需要人脉的积累的,在招聘的过程中,HR更要注意这个问题,如果遇到的人才不适合现在的岗位,一定不能就这样放弃这个人才,可以把她放进自己的人才库里,这样慢慢的积累下来,手头里的人才数量和类型就会变得越来越多,这样在以后招聘的时候,就会变得更加的简单了。

  职场挖人的技巧2

  信息渠道的收集与整理

  首先,我们挖人首先面临的就是信息渠道问题,就是通过什么渠道才能找到所需要的人才。

  毋庸置疑的是,我们所要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此,我们所要做的第一步就是信息渠道的收集与积累。

  相信各位工作比较侧重招聘的HR们一定对手公司的信息有一定的了解,比如对方公司的架构、各部门职能、工作流程、大概的岗位职责、相关部门负责人情况以及相关岗位的福利待遇等等。

  “凡事,预则立;不预则废。”所以,在你想挖人之前,上述基本信息一定要清楚,至少要知道个大概。

  搜集潜在人员的基本信息

  我们在上述信息准备完全的情况下,要搜集对手公司相关岗位人员的基本信息。

  比如,对方如果是一个广告公司,我如果想挖对方的渠道经理,那一定要有这个人的相关资料,至少我要知道“他”是谁?在公司的职能如何?待遇如何?能力如何?与领导和其他的同事关系如何?最好还要能够了解到其家庭情况。

  当然这里所提到的信息获得渠道一定要正规。而信息获得的渠道大概有以下几种:

  1、在招聘网站的后台搜索其简历,这是简单直接的办法;

  2、向圈子里的人询问,无论你处在什么样的一个行业。

  和目标人进行联系

  1、通过互联网,可以直接给对方写邮件,语气要委婉,目的不要太直接,比如在给对方写邮件的时候,是抱着在圈内认识与学习的一种态度,来进行初步的沟通,先建立起联系。

  否则如果直接挑明来意,相信有些对挖人比较敏感的朋友一定很难接受或者直接回绝。

  2、如果邮件沟通有效,在对方告知我们有效的网上即时沟通方式的情况下,可以与对方进行网上沟通,其优点在于信息的及时性、有效性。

  一般情况下,言词如下:“XX,您好,我是一家XX公司的HR,我想了解一下您是否还在职?方便给我一个网上的沟通方式么?MSN或者QQ?”仅此一句,对方的回答也是简单扼要,旁人不会听出什么,最重要的是,这一句话将好是3到5秒左右,给对方的思考时间非常少,因此很容易要到对方的联系方式。

  考虑和对方聊些什么

  挖人的核心是满足被挖者的需要,才能成功。说白了,就是用被挖者想要的东西,去引诱他。

  比如:想要高工资的,你给他高薪;想干大事业的,你给他大平台;想做专家的,你给提供他要的研发条件,等等。所以,明确被挖人的需求才能找到合适的聊天内容。

  见面地点、时间由对方决定

  地点尽可能的选在公司。这样有利于对方了解公司,建立良好的第一印象,并且会对公司充满神秘感。

  对于规格较高的高级人才,见面地点可以定在环境较好,私密性较强的茶社,咖啡厅等地方,一来这样私密的环境有利于双方静下心来沟通,其次也可以防止被公司其他人认出来,告知他人,造成不好的影响。

  同时,这样的面谈会带着公司的领导,所以也是塑造公司形象和企业文化的良好时机。

  其实这个环节,HR所起到的作用就比较少了,但是我们需要调节谈话的氛围,避免尴尬的情况出现。会面后及时向领导了解相关情况,同时如实汇报从我们的专业角度对该人的评价,作为领导决定的判断依据。

  和目标人保持联系

  面谈后,要和目标人保持必要的联系,聊解对方的思想变化,及时的向领导反应,以作决策之用。