企业提升管理的方法有哪些

企业提升管理的方法

  企业提升管理的方法,一个企业要想发展的起来,首先就要有好的管理制度,这是一个企业的基础也是核心,好的管理制度能够很好的约束公司职员,让企业有良好的风气,下面是企业提升管理的方法。

  企业提升管理的方法1

  1、企业高层管理者科学确立企业文化

  企业高层管人员应足够明确企业文化对于整个企业发展的意义,明确企业文化的重要性,依据企业文化确立独有的自身企业特色的企业文化,为企业的长远发展做好长久打算。要从自身企业角度出发,建立起有自身企业特色的企业文化。

  2、健全管理机制

  一、建立标准化规范流程,根据企业生产的实际需要,将企业各项工作流程进行详细规定,严格规范各项工作程序,按照标准化规范流程操作。

  二、加强对员工的培训,新聘用员工入职前需要参加公司的岗前培训,培训内容包含企业的规章制度、企业文化、企业生产操作规程等,认可认同公司的管理。

  三、强化员工的考核力度,无规矩不成方圆,根据企业生产实际需要,建立考核的标准和方法,旨在节约企业的生产经营成本和提高企业的效益。

  四、实行分管领导责任制,出现问题承担连带责任。

  3、消除员工抵触心理

  第一、企业投资要向人力资本倾斜。人力资源是企业发展中最关键的资源,也是企业效益的最好投资。

  第二、注重员工的价值与能力。在管理创新中,管理方式要从刚至柔,经过激励、关心已经尊重人的方式,用情感联系员工,调动员工的工作主动性与积极性,挖掘员工的创造性。

  第三、设置合理的用人与晋升制度。在企业管理创新中,用人与晋升制度也有可能出现变化。需要合理设置用人与精神制度,促使员工朝着既定方向努力。

  4、企业文化与企业的沟通机制相结合

  有效的沟通机制有助于帮助员工形成统一的价值观,员工拥有真正的认同感,才能让员工有共同的奋斗目标。马云曾经说:“我们永远期待的是员工的微笑,管理层一定要处理好与员工的关系,这是关系到企业生死存亡的大事。”因此,企业领导人在与下属沟通时应以互相尊重为原则,要将员工视为实现企业价值的第一资源,在人员调配上要尽量做到公平公正,以提升员工的归属感。

  企业提升管理的方法2

  1、分权管理

  分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己做,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。

  提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。

  上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的'领导工作。

  2、漫步管理

  漫步管理的意思是:最高领导不埋头在办公室里,而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。

  企业领导从职工那里获知信息。

  而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

  3、结果管理

  上级把要得到的结果放在管理工作的中心。

  在目标管理中给定的目标,像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。

  但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

  4、目标管理

  上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。

  例如目标为:销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。

  上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样:提高工作意愿和参与责任。

  5、例外管理

  领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。

  当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了:这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。

  职工有独立处理工作的可能减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务,什么是例外?因此经常要检验决策范围。

  6、参与管理

  下级参与有些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。

  当对重要问题有共同发言权时,职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。

  7、系统管理

  对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统,这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。