遇到做事不上心的员工怎么办呢

遇到做事不上心的员工怎么办

  遇到做事不上心的员工怎么办,很多人工作失败大部分是因为做事不上心,没有进取的动力,但是面对这种情况,管理岑更应该怎么处理?下面小编带大家简单了解一下遇到做事不上心的员工怎么办。

  遇到做事不上心的员工怎么办1

  以身作则会不会

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟领导是否以身作则有关。

  有句老话叫“上梁不正下梁歪”,员工责任心不够,往往就是领导责任心不够的间接表现。领导每天按时下班,那么员工就肯定不会加班;领导对工作敷衍了事,那么员工就必然不会走心。

  以身作则,是管理者的一个必备基本素质。所以,如果你是管理者,要想加强员工的责任心,请先加强加强自己的责任心。如果你是一匹狼,带出的就是狼群,如果你是一只羊,带出的就是羊群。你的员工责任心不强,实际上就是你自己责任心不强。

  激励手段高不高

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟如何激励员工有关。

  说起激励,又得分两派,物质激励派和精神激励派。大家其实都清楚,单只使用一种激励手段,久而久之一定会出问题,只有把两者结合起来运用自如的人才是高明的管理者。

  要想马儿跑,就得先把它喂饱。物质激励和精神激励,如果你都能给到位,我认为是不会出现“责任心不够”这种问题的。怕就怕瞎忽悠乱弹琴,对着一群急着解决温饱的人谈理想,那是在耍流氓啊。

  领导不能天天谈钱,但也不能避而不谈,不能天天口头表扬,但也不能没有传颂高堂。员工都渴望被领导认为,只要你会激励员工,他们的责任心肯定不是事儿。

  奖励惩罚明不明

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟团队是否奖惩分明有关。

  “大锅饭”为什么广受诟病,就是因为奖惩不明。干多干少一个样,干好干坏一个样,那还有谁会吭哧吭哧地去多干活,去把活干好呢。别说今天了,即便是在思想又红又专的毛主席时代,“大锅饭”也是搞不下去的,“人民公社”就是证明。

  所以,奖惩分明也是加强员工责任心的一个窍门,做出成绩的,有奖励,干不好工作的,必惩罚。如果在团队里没有明文的奖惩制度,就别提什么员工责任心了。

  责任授权够不够

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟领导是否懂得权责对等有关。

  责任和权力,天生就是对等存在的。如果只让员工扛责任,却不授予其任何权力,那么一定出问题。所以,领导在谈员工责任心的时候,还得谈谈授权。既然要员工负责,就得向他们授权。

  与之相对的,如果你没有授予员工额外的权力,就别奢望其会主动承担更多的责任。工作中出现相互推诿也好,出现罚不责众也罢,说到底都是授权出了问题,从而导致责任没人承担。

  所以呢,要想提升员工责任心,就要懂得如何授权,在权力的保障下,责任才会被员工旗帜鲜明地扛起来,责任心也随之而来啊。

  优胜劣汰有没有

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟团队有无优胜劣汰制度有关。

  按照二八理论,在团队里,总有2%的优秀员工,绝大部分的合格员工,和少数不合格员工。要保证团队的活力,激发员工的责任感,施行优胜劣汰制度是很重要的。

  某个员工责任心强,工作做得好,就得升职加薪。某个员工怨气重,或者工作做得一团糟,就得坚决淘汰。如果做得再好也得不到晋升,谁会卖力工作呢?如果做得再差也不会丢饭碗,那为什么不偷偷懒呢?所谓的责任心,根本就是浮云。

  为什么员工责任心不够,根子既在管理制度上,也在管理者身上。员工个人的因素不能说完全没有,但影响极其有限。如果你聘用了一个骨子里没有责任心的人,说到底还不是你识人有误,仍然是你自己的问题。

  这些理由其实都是大白话,很浅显,只是容易被管理者忽略而已。下次发言时,说“因为员工责任心不够”这样的话时得警惕了

  遇到做事不上心的员工怎么办2

  懂得“逼”员工一把

  管理是盯出来的,办法是想出来的,员工的工作能力是锻炼出来的,工作热情是激发出来的。

  老板看到员工不好的习惯就要指正出来,而不是睁一只眼闭一只眼,这才是真正为员工好。

  有时候我们就该逼员工一把,因为我们不想让员工去平庸,他们有能力了我们才能给更大的平台,有了更大的平台他们才能更加付出。

  想要成功没有借口

  有时候员工做错了事,或者一件事没有做完美,员工会找各种理由、借口去辩解。

  一开始就要给员工传达这样一个思维,做错了事就要学会承担,而不是推卸责任,一个有能力的员工首先要学会负责任,没做好就是没做好,没有任何借口。

  不是没有办法,而是没有用心想办法,员工真心想做好一件事,没有什么困难的,就看有没有严格要求自己。

  培养执行力

  没有执行力,团队就是一盘散沙,一个优秀的团队要做到听话照办,有问题可以提,有难处可以帮,但是传达的要求一定要执行。

  解决惰性的`办法就是严格要求。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱,管理一定要严字当头!

  拒绝负能量

  很多时候,影响团队的主要因素就是总有一些人在传播负能量。

  将自己的不满和委屈传达给其他员工,问题不但解决不了,还会给整个团队带来消极、倦怠的负面影响,它比鼓舞人心的正面能量更富有“感染力”。

  拒绝“负能量”非常重要,一个人的不满将会带给整个团队,一个团队将会感染整个企业,一个优秀的团队,必须从源头解决“负能量”。

  培养员工感恩意识

  员工从第一天起,就要培养他们的感恩意识。

  门店为员工提供了工作、成长、生存的环境,员工应心生感激报以回馈,只要这样才能让他们兢兢业业工作,全心全意去付出,才能发挥更大的价值。

  有句话说得好“没有贵贱的礼物,只有不懂珍惜的人,没有卑微的工作,只有不懂感激的人。”

  只有整个团队都怀揣着一颗感恩的心,为同一个目标共同努力,才能拧成一股结实的绳子,共同奋进、共同成长!

  让员工快乐起来

  团队氛围的建立也非常重要,每一个员工都各有优点,老板要懂得放大别人的长处,学会用人所长。

  员工也是有自己的思想和情绪的,如何去安排工作和沟通也是一门学问,让员工觉得自己不只是执行者,还是领导者,这样才更有责任心,工作起来才更有动力。

  我们要多给予员工反馈,以及适当的鼓励和肯定,让员工更有自信,更有劲头!