职业能力提升的奥秘是什么

职业能力提升的奥秘

  职业能力提升的奥秘,我们在职场生活中如果想要获取更高的职位与薪酬就要注意提高自己的能力,职业能力的提高能让你的工作获得更高的评价,下面小编就带大家看看职业能力提升的奥秘。

  职业能力提升的奥秘1

  在日常生活中,人们一般有两种表现:

  一种是努力地表现――会为事情的结果负起责任――有效的管理者;

  一种是不停地辩解――拒绝承担个人责任。

  观察你自己,别只是观察外围――市场――管区――办公室――别人

  一、要勇于承担个人责任

  1、要敢于对事情的结果负起责任,做一个有效的管理者。

  2、人们在日常生活中有两种表现:

  A、努力地表现自我;

  B、不停地为自我辩解、开脱。

  3、要内求――观察自我,别只是观察市场――管区――办公室――别人。

  二、自主管理是调动别人的积极性

  1、无论你在和不在,你的员工都会积极主动的工作。

  2、你不能觉得离开你不行,你要让你的下级感觉处处少不了他们。

  3、不要处处贪功,要训练员工,提升他们的绩效。

  4、要保证即使天灾人祸,也要让公司正常运作。

  三、好观念就要出好结果

  1、养成良好的做事习惯-小事做起-坚持不懈-成功与失败之间的差别。

  2、观念要服务于结果-思想在于启发,不在于教条。

  四、内部团结是最重要的

  1、公司的代名词只有一个,那就是我们。

  2、公司内部没有你们和他们,因为那会造成疏离感,破坏团结。

  3、任何一个员工都是公司的形象。接电话或被询问者就是能解决问题者。

  五、平等民主的管理方式

  1、一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。

  2、尊重每一个人,尤其要尊重下级-人性化管理-尊重人的自主本性。

  六、利润是公司的命脉

  1、最佳产品、最高形象、最好员工,最关键是取得最大的利润。

  2、自主创新管理模式主要目的:企业存活下去-持续发展。

  3、自主创新-不断折腾-不断更新-让企业活起来。

  七、放眼目标,忽视困难

  1、自主创新-创造力,源于忽视困难,勇往直前。

  2、把大量的时间用在跨越上,别耗费在排除障碍上-激发生产力。

  3、馒头要一口一口的吃-短、中、长期目标要一个一个的达到。

  4、遇到障碍是你提升的最佳机会。

  八、上下级关系要严明

  1、尊重下级不等于称兄道弟,更不等于职责、赏罚不明。

  2、在员工面前言行要慎重,要尊重他们,不尊重他们就是作贱自己。

  3、切记,跟下级的交往就是专业,就是工作。

  九、要设定标准

  1、要完善你的公司,要有可行的方针、政策和规章制度。

  2、标准是一种誓约、一种品质要求,它能引发员工的自尊。

  3、追求标准,最后变成一种原动力――积极主动的工作。

  十、要严格要求能力不足的人

  1、管理不是做老好人,不是比赛谁最受欢迎。

  2、要制定严格的学习制度,并对积极主动学习的员工给予肯定。

  3、不要怕别人超越自己,不要包庇不良行为。

  4、工作标准不等于爱,要敢于面对他人。

  十一、眼中要有每一个员工

  1、公司要依靠全体员工――底层――中层――高层。

  2、不能只依靠能人,因为他们互相排挤,既不容易驯服,也不会感恩。

  3、要让每个员工都发挥积极主动的作用――激发自主本能!

  职业能力提升的奥秘2

  职业能力养成的五个等级

  在工作或生活当中,我们不断地在学习各种事物或技能,而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛,一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某一领域的学习成长过程,则在不同的成长阶段所反映出来的能力高低,大致可以分为五个等级,我分别称之为:不会、会、熟、精、通。

  当我们接触到一件新的'事物时,因为没有人是天生就会的,所以必定是从“不会”的阶段开始。透过学习,我们知道了基本的方法与步骤,于是学“会”了这件事。“会”的标准其实不高,只要一件事情做得出来就算是“会”,但可能要花太多时间而没有效率,且做出来的质量也可能只有六十分低空飞过,勉强及格。

  很多事物我们经常只学到这个阶段,如果这是生活中休闲娱乐方面的技能,自然也足够了;但如果是工作上的能力,由于企业竞争讲求的是优劣高下之分,并非及格就好,特别是在竞争激烈的社会里,比别人差一分就居于劣势。因此,能力光是停留在“会”的阶段,显然不足以在职场竞争中留存下来。

  学会了一件事物之后,透过反复不断的操作练习,经过一段时间之后,进步到可以把这件事做得很有效率、做得很好,则能够称之为“熟”。也就是说,一个人在能力上达到“熟”的等级,代表着他能够在效率与质量这两方面,同时达到一定标准的要求,对事物的运作与执行滚瓜烂“熟”。一个人的能力到达这个等级时,大抵能在既有的工作岗位上,表现得中规中矩,还算称职。

  许多人在某一方面的能力达到“熟”的程度之后,很容易会陷入一个盲点,即认为自己对这件事情已经熟透了,难道这还不够吗?然而,“熟”充其量也只是在依样画葫芦,只不过画得又快又好罢了,但对于事物的了解却不见得透彻,知其然,而不知其所以然,一旦稍有变化,很可能就无从下手。一个人的能力若一直停留于此,往往成为所谓的“万年科员”,数十年如一日地做着同样层级的事;也很可能因为客观环境改变,既有的能力不再有用,而必须从头学习一项新的能力。

  “熟”的往上一个等级是“精”,在职场上,唯有达到这个等级的能力,才有资格在一家公司当中,担任基层主管到中级主管的职位。要提升到“精”有一个先决条件,即要对于所从事的工作能够有“深度”的了解。而一个人唯有具备“独立思考”的习惯,并且习惯性地运用“系统性的思考”与“结构性的分析”才有可能对于事物产生彻底而深度的了解。经由对事物深度的了解,便能够主动、独立地改善事物,具有这样的能力才可称之为“精”。因此,一个人要从“熟”提升到 “精”,最重要的一点便是,不仅要知道如何做,还要进一步了解为什么要这样做,藉以掌握每一个运作背后的道理与根源所在,如此才有可能找出当中不够完善之处,加以改善;遇到变化的时候,也能够知道如何因应。

  从“精”到“通”,则是一个较为漫长、难度较高的过程。就工作上而言,一个人能力要提升到“通”的等级,必须在同一个领域中,经历过两种类型以上的事物,在“精”于不同类型的事物之后,比较分析不同类型之间的差异,加以去异求同,而在面对此一行业内的其它新事物时,便能够驾轻就熟地因应。一个人的能力提升至此,可称之为“通”,也就是融会贯“通”的意思。

  举例来说,在“信息通路”这个领域中存在各种不同类型的通路,例如,一般门市、大型卖场、VAR、SI…等等,而且同一类型通路在不同地区的经营诀窍也会有差异。一个人若从北部“门市通路”的经营开始学习,达到“精”的程度之后,进一步学习中、南部“门市通路”的经营,并且也提升到“精”,则我们可以说此人对于国内信息“门市通路”的经营已经“通”了,是这个领域的专家。如果继续学习大型卖场或VAR、SI等通路型态的经营,则有可能进一步成为国内 “信息通路”的专家。在这样的情况下,往后对于任何一种没接触过的信息通路,便能够结构性、系统性地去了解,掌握其特质,以及与其它通路的异同之处,如此就能成功地经营此一新的通路。

  当然,学习的脚步并非就此停止。如果在成为国内的信息通路专家之后,还能到海外的信息通路开疆拓土,或是跨足学习国内通讯通路的经营,则有机会成为国际的信息通路专家,或是国内的3C通路专家。经过越多种通路的历练,比较更多类型之间的异同,则在通路这个领域之中,就更能融会贯通。

  在学习成长的过程中,对于一件事物从“不会”到“会”,再到“熟”,进而提升到“精”、“通”,是一个持续不断的学习过程,即使已经成为某一个领域的专家,也还有更大、更多的领域等着去学习,没有尽头。而每一次等级的提升,都有更多不同的条件必须具备,而非随着时间的进展就能自然地升级;而且,越往高的等级,其升级所需的学习过程也越为漫长。因此,一个人的能力可以提升到哪一个等级?是否会在中途便停止了?端视此人是否清楚认知到此一能力提升的过程与所需条件,以及是否有足够的动力与耐心去学习。