年终总结如何写

年终总结可以怎么写

  年终总结可以怎么写,年终总结是一个人对以往的回顾和反思已经对未来的期望,年终总结对于个人的工作来说是很重要的,但是很多人都不会写年终总结,下面小编和大家分享年终总结可以怎么写。

  年终总结可以怎么写1

  对基本情况作简要概括:

  这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等;形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。

  回顾过去一年得成绩和做法:

  工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的主要内容,需要较多事实和数据。

  总结经验和吸取教训:

  通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。

  展望未来,提出可行性计划:

  下一步将怎样发扬成绩、纠正错误,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,但一般不能少了这些内容。

  年度总结就是将自己工作的基本情况做一总结,回顾过去一年的成绩和得失,总结经验并从中吸取教训,展望未来,对自己的工作做出可行性的规划。

  年终总结可以怎么写2

  1、为什么要写年终总结?

  不要小看工作总结,或大或小,都与我们的绩效,升迁,加薪,去留息息相关。聪明的人不会仅仅在工作总结里总结,而是会通过汇报的机会争取资源,毕竟,工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要途径。

  对于领导来说,他们不会盯着每个员工的日常工作情况,而且时间的跨度比较大,年初做的事情,到了年底,不提醒下领导,都忘记了,年终总结有助于了解员工的工作成果,工作状态,关注员工在工作中的成长,看到员工哪方面有所欠缺需要弥补,那些地方做的不对需要调整,领导根据了解到的情况,在未来的工作中给予帮助和支持;领导也会在你自己的分析与调整中,发现你的潜力,会给你一些机会,让你更好的成长。

  对于自己来说,为自己一年的工作经历做梳理归纳,从中总结经验,做好复盘,发现自己的不足,然后做好改进计划,这种计划,实施,总结,发现不足,改进计划的螺旋式成长。在这个过程中,不断整理分析,最终形成自己的方法论,实践经验+理论知识,工作总结就是这样一个资深提高的机会,要用心看待这个事情

  那怎么才能写出一份既能体现个人价值,又能讨领导欢心的年终总结呢?这里有个套路:“找找模版,整整数据,夸夸自己,表表忠心,复制黏贴,搞定”

  2、年终总结写什么

  01、工作成果回顾

  作为总结的第一部分,目的就是要让领导最直观的知道过去的一年完成了那些工作?经历了怎样的过程?、最终的结果如何?

  很多人头疼内容怎么写,感觉无从下笔,可以采用记“流水账”的形式把一年的做过事情都列出来。不管三七二十一,只要做过的事情都写下来,借助OKR,包括时间,目标,关键结果,完成的情况,最好每一个条附上一个实例说明,全部列完以后,挑出重要的部分,然后根据你呈现方式的需要,做数据的统计。

  有了内容和数据以后,需要把它呈现出来,可以使用不同的形式

  (1)时间轴

  最简单的是用时间轴,常用的时间轴有

  根据日期,比如月份,季度

  根据项目阶段,比如准备阶段,实施阶段,冲刺阶段,维护阶段,

  里程碑事件,比如用户数量突破xx,、成交金额突破xxx

  (2)关键词

  关键词很好理解,可以把一年的成绩做一个统计,比如说2018年,拿了2个大奖,得了3个荣誉,开发了多少新客户等等,这些数字就是关键词

  (3)重要性

  根据重要性排序把你的工作进行归类,按重要性进行排列,在工作中的重要性的潜规则就是领导最重视的就是最重要的。

  如今是数字时代,数据是多多益善,呈现的方式最好用图表,数据太枯燥,数据可以做成折现统计图,扇形统计图,条形统计图,对比表格等直观,可视的图表

  通过罗列出成果,用表格,图表展示出来,成果回顾可以给领导一个深刻的印象,为接下来的分析做好准备。

  02、总结自己的经验和不足

  这一份对自己过去一年做一个分析,你对自己过往的工作经历有什么看法,那些地方做的不错,那些地方存在不足,那些地方需要改进。

  对于领导来说,希望通过了解员工的工作状态与其在工作中的成长,所以其中内容要体现重点

  可以借助平衡计分卡(BSC),、这是一种常见的绩效考核方式,针对每个问题说出2~3个具体点,主要不要假大空的废话

  1)为公司贡献了什么?

  2)为客户做了什么?

  3)为自己学习了什么?

  4)为下属做了什么?

  5)为公司在管理和流程上做了什么?

  对于每个问题,那些对的好,那些做的不好,那些需要改进,都记下来。

  点出我们工作中有价值的成果,并且提炼经验,与公司同事共享,让别人也能从中获得价值。

  对于工作中的不足之处以及需要改进的地方,也需要列出来,这样也可以树立一个踏实,谦逊和可靠的形象。

  03、来年的改善和设定明年的目标规划

  针对自己的分析,你觉得在这些重要的环节和发现的问题中,有没有办法把事情做的更好或者解决存在的问题,可以把这些思考列出来,做一个行动计划

  更重要的是,一年过去了,有问题、有收获,更重要的是明年你的目标是什么?这里边可以跟你的领导去谈,看看公司的规划,领导对你的期望,也可以寻求领导资源和帮助,、然后给出你的打算、你的方向、你的目标。

  根据目标,开始做明年的规划,这里面需要用到SMART原则。

  04、最后记得感谢领导和同事

  ,年度总结,不能只谈自己的业绩,还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事,感谢领导的支持,同事的帮助。

  05、好的'模板

  写完了这些,我们需要有一个好的呈现方式,那就找一个好的模版,小编这里给你准备了PPT模版

  3、年终总结的禁忌

  01、避免主观感受或模糊不清的词汇

  你觉得“这个任务我完成的挺好的”,、领导可不一定这么觉得,要用数据说话,比如用户增长多少,成交增加多少,效率提高多少等等

  少用“差不多”,“还行吧”等不确定的词语,会让人家觉得你做事马虎。

  02、避免夸大其词或者轻描淡写

  看你的工作总结都是你的直属领导,他对你的工作有一定的了解,面对领导吹牛的事情最好不要做。

  但是总结中也不能轻描淡写,只有总结成绩,没有经验,成果以及影响的总结,没有亮点,这样领导会觉得你什么都没有做,觉得你可有可无。

  03、缺乏分析

  这类总结,只有总结工作和取得的成绩,没有发现工作中存在的问题,也没有进行认真的分析和研究,或者只是提困难,没有建设性的意见。对于未来,领导最看重的是你对工作看法,建议或者意见,通过这些看法领导可以看到你的潜力,然后培养你。如果没有分析,领导觉得你没有自己的看法,看不到你的潜力。

  04、避免花里胡哨,内容空洞

  “题目吸引人,格式很动人,内容恶心人”,注重形式而不注重事实,形式大于内容。这类总结没有实际意义

  4、总结

  世上有个不变的真理:只有从偶然的成功中寻获可复制的规律,才能从一个成功创造出另一个成功。年终总结不仅仅是升级交代的一项任务,更是一次自我的复盘和检验,把经验转化为能力的过程。