护士长如何做好管理工作及质量工作

护士长如何做好管理工作

  护士长如何做好管理工作,护士长是护理管理的领导者,管理着这方面的大大小小的事情,护士长应该积极调动护士之间的工作热情,下面小编带大家简单了解一下护士长应该如何做好管理工作。

  护士长如何做好管理工作1

  多看少说 想好再说

  不论你是刚上任的护士长,还是上任久的护士长,是在原科室提起的护士长,还是到另一个科室提起的护士长,都存在一个问题,就是总想在自己上任后有一个新起色,从护士到护士长,角色的转化,使你从普通变成了特殊,从平起平坐一下子变成总是立起来的管理者,别人看你的眼神就成了对面,甚至和你关系好的好朋友也对你是另眼相看,你切忌看见什么自以为不合适就说,总是急于表态说自己的看法,这会给你造成很被动的处境。

  有时候你自己认为不合适的一些规矩和习惯,你很想改的合理一些,可护士会说,以前我们一直这样做的,也没有什么不好,你刚来就要改?有时候护士会说,以前的护士长是这样说的,你做了护士长又要这样?也有护士会讨好你,会在你面前说三道四。有的护士甚至会在你上班期间总是问,护士长,这个应该怎么办?假如你说对了还好,假如你说不对,他们立即会私下说你连这个都不知道!还护士长呢!有的护士专门会挑唆一些事端让你难堪,所以做护士长后不论什么时候要多看少说,想好再说,不是有句话叫少说话威信高嘛!两只眼睛、两个耳朵就是多听多看,一张嘴巴还要有那么多牙齿守门经过咬文嚼字后再说出唇吗?

  就是要改一些不适应的规矩习惯,不需要立等就改,想好了再改。自己是一科之长要与护理部商议,和科主任要商议,征得他们的支持你的工作才会顺利,要是副职你就必须先向护士长建议,不要一意孤行让自己被动。

  心怀慈爱 是非分明

  护士长在科室里言行举止都要心怀慈爱。

  关爱病人犹如家人,我们的一切都是为了病人,为了病人的一切,为了一切病人做好护理工作天经地义,对于个别滋事之人也需婉言好语和解息事宁人,病人的`事再细小都要当做大事来办,可能你的不在意就会酿成大事,因为你的重视病房里肯定会春意温馨,尤其是重危病人的护理需要格外的关照,细心谨慎,不要让各种隐患滋生。

  关爱同事犹如姐妹,护士长也和他们一样,仅仅是多了一份义务和责任,不要将自己置身于护士之上,多一些尊重,少一些斥责,多一些慈爱,少一些命令,多一些理解宽容,少一些数落教训,多一些鼓励信任,少一些俯视眼神。时刻记住我们都是同根,永远与她们的荣辱与共。科室里所有的事情都是与护士长的管理有关,有什么事情,护士长首先要敢于承担管理不善的责任,绝对不要在病人或医生面前数落科内护士的不是,切忌私下评论任何人的不是,和你最好的朋友也不要评价。和科内护士的和睦相处,不要亲疏太明显。你不要期望所有人对你心服口服,切忌嫉贤妒能。做了护士长就不要将荣誉看的太重,在名利面前最好让给别人。

  与科主任和医生要和睦相处,经常沟通,要尊重容忍大度,与他们共同搞好科室工作。

  做事要公正公平是非分明,不要将自己的好恶带进科室的工作中,扬善惩恶但要注意方法,能私下沟通的不要在科室会上点名,在事情不清楚时不要轻易亮明意见表态承诺。尽量避免和科室的任何人发生争执,就是自己是正确的也不要与人争吵,与人为善,记住有理不在声高的道理。

  心中有数 思维敏捷

  当你当上护士长你的人格魅力不是靠你的那顶护士长的帽子唬人,也不是靠你的护士长权利的威慑力而让人家尊敬,而是靠你的各方面的技能和能力,让同事能愿与你共事,愿与你同心协力,愿与你分忧解难,愿与你同甘共苦做好科室的工作,这些需要有个过程,你不要期望人人能尊敬你,拥戴你,哪怕只有几个人能这样对你就可以了,需要在朝夕相处中点点滴滴的渗透,你要与大家荣辱与共方可与大家和谐相处。

  护士长对工作必须心中有数思维敏捷,要有洞察秋毫的能力,要有果断的判断能力。处理病人的治疗护理要谨慎,判断准确,对每个病人的护理治疗,护理问题,将要出现的问题都必须了如指掌,不能经常说可能是什么,如若经常这样说,你在护士的眼里就是告诉护士,护士长自己都不知道这是什么问题,护士会私下说,这个都不知道,还说可能是什么,什么护士长?!所以护士长要不停学习提高自己的业务水平和技能,很简单的一句话,就是你让人家服你,你要有人家佩服你的理由啊!

  护士长要比别人来得早,首先看看昨晚重危病人、新入院病人以及今日待需(手术、检查等)处理的病人的情况,等晨会交班时你的心中要有数,下班要检查一下自己的工作以及科室的工作,重点病人的治疗护理工作需要强调注意的需给当班护士交待,可能要走的晚些,但由于你这样做了你自己心中有数,不会出现你下班了心却留在科室里。

  有事要和当班的护士打招呼,让当班的护士知道你的去向,这很重要,护士长的事情繁杂琐碎,你预料不到有什么事,所以必须要这样做,就是办自己的事也打声招呼,以免出现不测,自己尴尬难以处理。

  在人事管理上你要心中有数,每个护士习惯性格能力你的心里要很清晰,你要能用其所长,更应该给他们显示自己才能的平台,让他们展示自己的才能,绝对不能嫉贤妒能,唯恐别人超过你,如若有一丝这样的流露,你的行为就会让你的工作多了一个对立面。要关爱同事,他们有困难,不论生病、孕产、喜事、丧事你必须尽量全力以赴帮助,包括和你意见不和的人,对你来说是可能是在你职权范围中很简单的顺水人情,但对于他们来说,你的一个关心关照他们会感激你一生,否则他们会记恨你一辈子。

  护士长如何做好管理工作2

  1、 提高自身素质,树立正确的人生观和价值观

  护士长要有比较好的政治素质,具备良好的职业道德修养,具有较强的事业心和责任感,有奉献精神,要求护理人员做到的首先自己必须做到,时时处处以身作则。不断学习管理科学知识和护理专业知识,只有具有专业扎实的理论,精湛的技术,才能够解决疑难复杂的问题,正确指导护士的临床护理工作。

  2、 人性化管理

  随着我国加入WTO,市场经济不断深入发展,医疗市场的竞争越来越激烈,每个医务工作人员都成为具有现代科学文化知识的管理者,领导者不可能仍然运用简单命令的方式进行管理,那么以人为本的人性化管理尤为重要,这可以开发人的潜能,提高人的素质,发挥人的作用,激发大家的工作积极性和创造性。

  联络感情 人与人之间建立了良好的感情关系,相互之间的吸引力就大,彼此的影响力就高。如在日常生活中为职工赠送生日礼物,职工家属住院时看望患者、送鲜花,家庭遇到困难时给予帮助等等,增强了科室的凝聚力,增强了职工对科室的认同感及归属感,从而增加了工作的饱满程度,不断创造佳绩。

  有宽容之心 护士长与护士之间要相互信任,特别是在护士发生差错时,护士长要理解、同情、关心护士、坦诚对待护士,耐心地进行疏导,正确鼓励她们通过发生的错误,吸取失败教训,使护士认识到:人无完人,只要改正错误就是好同志。

  善于听取别人的意见 做为护士长,就是要集思广益,采纳有利于工作的意见,以能预见到事物发生的先兆。所以重大事情决策前,都要善于听取、虚心接受别人的意见,只要提得意见对,即使是别有用心的人也要采纳,以便得出正确的结论,有利于科室的发展。

  3 、安全的管理

  护理质量安全 护理质量安全管理是当前医院质量管理的主旋律,代表医院的最高水平和目标。正确地执行医嘱是护理安全管理的一个重要环节,护理缺陷的发生,大多发生在错误执行医嘱上,护理常规、规范是护理实践长期经验的总结,是确保护理质量,护理安全的重要措施,是指导规范护理行为的准则。在日常工作中,护士长要督促护理人员严格执行各项规章制度,对每一项操作都必须严格“三查七对”,为患者提供高品质全方位的优质服务。

  加强安全意识和法制教育《医疗事故处理条例》的实施是一个良好的契机促使我们护理工作者学好法、用好法,做到知法不犯法。科室利用晨会时间进行安全法律知识学习及提问,使全体护士学会运用法律程序处理好护患矛质,不断提高安全意识和法律观念。

  建立护理质量安全监督机制 医院成立了质量管理委员会,科室有质量管理小组,形成了院科两级监督机制,定期考核,不定期检查,每日进行总结、反馈,并提出整改措施,形成了良性循环,护理质量大大提高。

  4 、建立健全科室的各项规章制度

  制定了详细的岗位职责,做到量化细化、标准化,使分工明确,各负其责并制定了每周工作计划,奖惩制度,护士长每周工作要点等等,每项任务都有专人负责,提高了工作效率,确保了护理安全。

  5、 要有创新意识

  护士长要多订刊物、多读杂志,经常上网,以获得新知识,掌握国内外护理的发展动向,并适时应用于临床,推动护理学科进一步向前发展

  护理管理是一门科学,也是一门艺术,管理是科学与艺术的结合,护士长要在实践中不断学习,不断总结进一步完善提高自己的管理水平。充分调动护理人员的积极性,以创造出更大的社会效益和经济效益。