职责范围内的工作不做叫什么

职责范围内的工作

  职责范围内的工作,我们难忘的工作生活已经告一段落了,在过去这段时间付出的辛苦,一定让你在工作中有了更多的提升!制定一份职责范围内的工作总结吧。大家就一起跟随小编来看一看吧!

  职责范围内的工作1

  工作职责范围及工作内容怎么写

  为了更好疏通物料流通环节,为了更好利用库存,为了及时解决外购件品质问题,保证生产畅通无阻,防止物料损失,降低物料库存成本,提高物料的效率,防止停工待料、物料积压、影响生产的现象出现;同时,更加充分发挥物控的职能作用,有鉴于此,本部特拟定物控的工作内容及职责范围。

  工作范围:外购件及自制件的跟进和协调工作

  依据:装配部提供周生产计划及可执行的日生产计划(依据物料需求计划展开工作) “三不”原则的宗旨:不断料、不待料;不呆料、不滞料;不囤料、不积料

  工作内容:

  一、生产用料的分析、计算与预测

  根据四部提供的周生产计划和展开的物料需求计划(在局域网范围内建立一个共享平台,多方以数据及颜色管理的办法进行数字沟通和跟进,电话邮件及一对一的直接跟进方式亦必不可少),依据采购与供应商确认的到料信息和仓库实际到料的情况进行跟踪,在保障周生产计划可执行的情况下提前三天反馈给装配部门,提前一天和车间沟通确认备料计划,并知会仓库进行备料动作。

  二、进料异常与生管、采购、品管及注塑装配部门之间的协调沟通

  保障在不断料、不待料的情况或提前对异常物料进行非正常情况的处理,大多是采用及时挑选保证品质合格的前提下办理入库手续并流入下一道工序,必须对缺料状况保持先知先觉的警惕性,这就要求物控对每一个订单BOM 和物料需求计划有一个完整的了解,并对本公司重点物料的进料状况异常点有充分的掌控。

  三、控制进料有序入库

  在保障不囤料、不积料的情况下,在能及时有效供给车间物料的前提下,对于大批物料入库进行适当有序控制,通知采购与供应商进行协调沟通,保证仓储有足够的空间,能真正有效起到中转站的作用。

  四、库存的及时消化及生产余料的转用,防止无效库存的无谓产生

  对于订单的跟进最关键的就是防止库存莫名其妙的产生,同时,对于由于订单取消、余料积累、供应商多送部分能及时有效地转用到新的订单或补料之中,节约采购成本,防止由于盲目生产和采购造成仓储无端的膨胀,从而以这种跟进方式对库存进行有效地、有针对性地管控,最终达成以经济合理的方法供应各单位所需之目的。

  五、针对异常物料采用一些物料的分析与计算方法,如:材料周转率、材料周转天数、一些通用件采用安全存量的可实用的操作办法,但是前提是不能造成库存。

  六、对仓库的库存数据的准确性进行核实,尤其是周计划中的外购物料不能出现差错。

  七、延迟原因的分析

  厂商交货记录及重点物料的重点跟进措施,设定时间点和时间段进行跟催,对于紧急物料一定要建立临场催料的方式进行,并对特殊物料采用特殊的处理方式来起到“灭火”作用。

  八、对催料步骤的明确认识

  1、 利用 BOM 建立批使用物料备料情形,缺料明显显示。

  2、 于设定的时间点开始催料。

  3、 掌握实际情况做好采购、物料、生管、仓储之协调。

  4、 紧急物料以临场催料最有效。

  5、 平常与协力厂的人际关系建立。

  另外,如有机会和条件,不惜对重点物料的协力厂家设立定点催料点。物控员要以主动积极的心态,协调沟通的姿势在生管、采购、品管、仓库、车间甚至供应商之间展开。

  职责范围内的`工作2

  职责范围内的工作

  1、 制定和实施公司总体战略和年度经营计划

  a) 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境进行调整

  b) 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革

  c) 依据公司战略规划,制定公司年度经营管理计划,报行业集团审批

  2、 分解指标和对经营活动的监督检查

  a) 根据行业集团下达的年度经营管理计划,分解年度指标,通过组织协调,授权各分管部门组织实施,确保年度经营指标的全面落实

  b) 负责召集办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现

  c) 依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案,重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等,报行业集团审批后组织实施

  3、 专题汇报

  负责定期参加行业集团会议,对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报,以确保公司各项工作得到行业集团的认可和支持

  4、 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

  a) 主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整

  b) 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观

  5、 领导行政人事部、财务部、工程部、招商营运部、办公室等部门开展工作

  a) 领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策

  b) 领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务决策,审批重大财务支出

  c) 领导建立健全行政与后勤管理制度

  6、 主持公司日常经营工作

  a) 代表公司参加重大业务或其它重要活动

  b) 负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员

  c) 负责处理公司重大突发事件,并及时向行业集团汇报

  7、 根据工作需要,完成行业集团交待的其他工作

  第2篇:售后人员岗位工作职责

  直接上级:售后主管

  根据员工实际工作能力,将其分为三个等级,本部门所有职员在晋升方面享有均等的机会。

  (1)初级售后服务人员要求:

  1、 熟悉图书馆学的基本知识以及图书馆工作流程和实际操作。

  2、 熟悉软件的安装和使用。

  3、 能独立出差进行软件安装和操作培训,并能取得用户认可。

  4、 能解决客户简单服务电话。

  5、 了解基本的弱电知识

  初级售后服务人员职责:

  1、 负责产品售后的装机服务。

  2、 负责图书管理员培训班辅助教学。

  3、 负责接听电话并做好电话记录、办公室接待工作。

  4、 负责简单文档的处理。

  5、 完成部门主管分配的所有工作。

  6、 完成弱电的基本安装

  (2)中级售后服务人员要求:

  1、 掌握图书馆工作流程和方法。

  2、 掌握软件的安装和各功能操作。

  3、 能独立出差进行软件安装和操作培训,并能取得用户认可。

  4、 熟悉软件的运行环境(Windows 2000和SQL Sever),能胜任技术服务工作;或者能较好的进行图书管理员的培训,并能取得用户的认可。

  5、 能完成弱电设计与安装,售后服务。

  中级售后服务人员职责:

  1、 负责公司产品的售后装机服务。

  2、 负责图书管理员培训班的教学活动。

  3、 负责产品的售后技术服务。

  4、 完成部门主管分配的所有工作。

  5、 能独立完成弱电系统的安装与调试

  (3)高级售后人员要求:

  1、 掌握公司产品工作流程和方法。

  2、 掌握公司产品的安装和各功能操作。

  3、 能独立出差进行软件安装、操作培训。

  4、 熟悉软件的运行环境(Windows 2000和SQL Sever),能胜任技术服务工作。

  5、 能完整进行公司产品的培训。

  6、 有丰富的知识,能胜任多项工作。

  7、 具有丰富的弱电知识,能独立完成项目经理的工作职能。

  高级售后服务人员职责:

  1、 负责本部门新员工的技术培训指导。

  2、 负责公司产品培训班的教学活动。

  3、 负责公司内部计算机技术支持,例如公司网站管理。(视各人能力而定)。

  4、 负责产品的售后技术服务。

  5、 完成部门主管分配的所有工作。

  6、 完成弱电系统设计与安装,售后服务。

  第3篇:综合部部门岗位工作职责

  1、 制定公司业务发展规划和工作目标,并协助分解落实。

  2、 负责组织公司重要文件,管理制度,年度计划和工作办法的制定,负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷没,归档和管理工作。

  3、 负责公司人事管理工作,对公司人员实施工作考核,落实公司员工各项工资福利待遇手续,制定人力资源管理工作规划及人力资源管理制度、办法,并组织实施。

  4、 制定员工岗位设置、以岗定编,以岗定薪,并组织实施。

  5、 依法与员工签订劳动合同,维护公司和员工双方合法权益,做好人力资源管理。

  6、 负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形象。

  7、 负责公司后勤保障、车辆管理等工作,营造舒适安全的公司环境。

  8、 负责管理维护好公司网络系统,搞好公司网站,公司局域网的管理建设。

  9、 组织公司办公会议,承担股东大会,董事会的组织召开。

  10、 协调域外机关各部门的关系,进行对外业务宣传,组织开展企业文化和精神文明建设。

  11、 收发各类文电,审核并印发公司文件。

  12、 负责和加强公司印章的使用与管理,负责各种重要凭证的管理;

  13、 负责公司的党工团,员工之家的工作开展工作。

  14、 提供公司员工餐饮、公务交通、会务服务、公务接待等后勤保障服务。

  15、 负责办公营业场所的日常管理,安全,卫生,绿化等环境保护等的管理,低值易耗品的采购。